赛德培训感受
来源:    发布时间: 2012-05-09 18:12    次浏览   大小:  16px  14px  12px
赛德培训感受 十一月九日培训记 11月9日,距离欧博变革结束后第九天的时候,我们DGM又一次组织部门管理人员到赛德进行学习培训。内容,还是管理控制法;培训形式,还是先讲、后
赛德培训感受
    十一月九日培训记
  11月9日,距离赛德变革结束后第九天的时候,我们DGM又一次组织部门管理人员到赛德进行学习培训。内容,还是”管理控制法”;培训形式,还是先讲、后PK、再提问等。不过每一次的听课,都会有一些新的感受,新的认识
  “以人为本”。我相信很多企业都会有这种管理理念,技术重要,人才更重要;“21世纪,什么最重要?人才最重要!”。可是今天,在赛德的培训课上,李老师告诉我们企业朋友们的另一种管理理念:“人、事分开“。意思就是说,管人和管事是要分开管理的,管人是纵向的,而管事是横向的;管事的四要素是:标准、制约、责任,习性;而管人的三要素是:沟通、包容、淘汰。而要想做到管人和管事都很到位,则不是每一个人都能随便做到的,这就需要我们管理人员在管理方面,做到把管事和管人分开管理,才能够给我们企业管理水平方面带来提高,以及业绩方面得到成功。
而目前的工作中,在赛德变革结束后,在管人及管事方面,确实遇到了很多困难。比如,有些工作中需要讨论的事,本来只是将事论事,可是有些时候往往会转移到人的方面上来;而只要是将事转移到人的方面来讨论,那么,不管这件事是对是错,都不会有结果。就好像李老师所说的:会管事的人,不善于管人;而会管人的人,却不善于管事。或者说,你想要管好事,就会得罪人;而你想要做好人,就管不了事。在这种情况下,如果,我们的管理人员不能把以前的坏习惯,落后的思维改变掉,尤其是我们各个部门的主管人员,如果不能做带头作用,那么,我们的变革之路还会很长。
  对于针对“人、事分开”管理的理念,我觉得最重要的是稽核办的工作要真正做起来。当跨部门间的工作遇到争论的时候,最好的办法是停止部门间的争论,直接交给稽核办调查、稽核,以免影响相互间的感情;另外,只要是涉及人的管理方面,就直接交到总经办来处理,以免事态会进一步的往坏的方向发展。
  “反复捉,捉反复“。这就是赛德教给我们的另一个管理方法。我们的日常工作,每天都会重复着同样的流程,同样的手续,你今天能够做好了,明天也许也能够做好,但不代表你以后都能够做好,这跟能力没有关系,只跟我们有没有坚持去做有关系。这就是细节的问题,也就是好的企业与不好的企业的根本区别。所以,赛德才会强调“反复捉,捉反复“,只有把一件事情不断的在重复做,做重复,把它变成一种习惯,最后形成一种企业文化,那才是变革的最大的胜利。
  “细节决定成败“。可以这样说:好的管理者与不好的管理者之间的根本差别,也许就是你能不能坚持的去做,有没有耐心的去做的问题。“世界不是缺少美,而是缺少发现”。套用这句名言,我们也可以说:世界不是缺少成功,而是缺少坚持。
  让我们一起去坚持吧,我们DGM的变革一定能取得最后的成功!
 
                                          PMC部(杨周)
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