坚持用文化留人,企业文化建设是一种隐性投资
来源:    发布时间: 2012-05-12 10:03    次浏览   大小:  16px  14px  12px
坚持用文化留人,企业文化建设是一种隐性投资 这年头,好像大伙都爱说投资,搞投资,海外的,海内的,政府的,企业的,显性的,隐性的,很多很多。作为一个企业来说,投资除了
坚持用文化留人,企业文化建设是一种隐性投资
 
      这年头,好像大伙都爱说投资,搞投资,海外的,海内的,政府的,企业的,显性的,隐性的,很多很多。作为一个企业来说,投资除了设备、厂房、材料、人工等显性的东西之外,更多的是隐性投资:文化(这里的文化指的不是老板文化)。看不见,摸不着的却无时不感受着的文化。两者之间的关系就像是物质与精神的关系,这种关系如果无法平衡的话就好比患了“小儿麻痹症”。
     这种文化不是钱能买得到的,但是可以用钱投资取得的,是需要进行转化积累的,是互利互息的。一个企业没有文化必然人员稳定率差,过于频繁的流动带来的各种成本的增加是很明显的,所以要通过搞文化来让员工稳定,让他们安居下来,只有安定下来才会用心的去工作,才能创造更多的效益。老板不是傻子,倘若不是这样,有哪个老板会砸那么多的钱去搞活动,去搞文化。表面上看起来好像不划算,实际上是在投资,用投资换更多的回报。
     XYZ项目开始也慢慢着手文化建设了,虽然是强制要求的,但好歹算是迈出了这开始的一步。就拿今天参加的“四月份员工生日晚会”来说,虽然策划、举办的不算很精彩,甚至更多因素上带一些形式化的应付式活动。但做了和没做还是有很大的区别。聚一聚,可能刚开始气氛很冷淡,员工积极性不高,甚至还有许多人不来,但只要用心、真心的去搞这样一个活动,在一定程度上还是有影响的。今天看到那些员工拿到奖品抑制不住的笑容就可以感受得到,虽然员工嘴上没有说。这是好的一面,当然也存在它不足的一面---高层关注不够。高层的关注也是直接影响活动的质量。就拿今天生日会来说,7点开始,6点55该准备的都没准备,连个游戏规则都没,主持人也是临时“抓壮丁”抓来的。除了几个干活的,没一个领导在,领导不在,干活的也懒懒的,听她们说:“以前还有个蛋糕,现在搞着搞着连个蛋糕都没了,越来越没意思了,要不是上面要求搞的话才懒得去搞!”组织者都不想搞这个活动,这个气氛怎么能好的起来。中途老板娘的参与才让他们积极一点,才让2个领导姗姗来迟,气氛才一步步好转。可见高层的关注有多重要,这样一个每月生日会的形式确实很好,可是坚持太难。因此要有高层的重视才能让执行者有动力去坚持,有积极性去用心变着花样搞内容。久而久之,文化就形成了,坚持下去,企业才会慢慢形成团队凝聚力。
      启示:1、坚持和重视是企业文化得以加强的重要因素。
     2、千万不要小视这些小活动,千万不要小视这些员工,千万不要小视这种文化,久而久之会有“滴水穿石”的能量。
 

 
 
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