制造型企业基层绩效管理落地实操
来源:    发布时间: 2015-08-01 14:42    次浏览   大小:  16px  14px  12px
制造型企业基层绩效管理落地实操 绩效管理是现场管理成效的量化数据体现,是提升基层现场管理能力的有效工具。绩效管理就像唐僧给孙悟空套上的紧箍咒,平时未必念,但想念就念
                                     制造型企业基层绩效管理落地实操
 
     绩效管理是现场管理成效的量化数据体现,是提升基层现场管理能力的有效工具。绩效管理就像唐僧给孙悟空套上的紧箍咒,平时未必念,但想念就念,不想念就不念。因此,绩效管理与绩效考核应有着本质性的区别;
     首先绩效考核由外部向内施加约束,绩效管理是自动自发分析日常管理数据,寻求改善提高;绩效考核是列出核心业绩指标定期对被考核对象进行考核打分,绩效管理是车间对每天现场的管理动作与管理数据进行汇总分析,同时对现场管理改善提供量化数据,为车间班组业绩贡献比例提供量化数据;为管理人员年终奖发放依据提供客观的量化数据。
一、案例背景:
      浙江钢泰钢结构工程有限公司,是台州一家十几年100多人的钢结构公司,2014年10月份迎来了转机,公司斥资近1个亿在上马工业区新建厂房,新配设备5条整装流水线,年产量目标3万吨,搬新厂房已5个月(10月份到2月份)生产一直没有步入正轨,绩效管理形同虚设,迟迟落实不到位。2015年3月1日优发国际官网项目组正式入驻浙江钢泰钢结构工程有限公司,管理变革拉开序幕。
二、变革动作:
1、 变革从车间现场改善抓起。3月8日车间班组导入车间早会,推行《早会报告单》、训练员工服从意识;
2、3月14日推行车间6S 责任分区细化到个人,每天检查6S,推行6S奖罚。
3、3月23日推行装配、气保焊日计划,PMC每天统计各班组计划达成率。
4、3月14日推行设备保养,举办设备保养培训,推行《设备保养表》和《设备维修单》设备科每天检查车间设备保养动作。
5、3月26日推行车间自检、报检动作,制订《自检报检作业习性养成控制卡》,品质部每天监控各班组自检、报检动作落实状况,推行《制程品质报表》。
6、4月5日推行《仓库管理制度》及《物料领发作业习性养成控制卡》仓库每天监控车间各班组物料领发是否按仓库相关流程制度执行。
 三、变革后的收获: 
     经过1个多月的现场基层管理动作的实施,4月15日推行车间班组《绩效管理量化标准》和评分表格,每日按细则标准用评分表格打分记录车间各班组量化管理数据;现在车间的绩效管理正像一个有血有肉的孩童,每天的管理数据清晰的在她的身体中循环流淌,她每天都在成长,每天都在进化。。。。。
   车间的产量正是由于车间管理动作的落实得以大幅度提升,由3月份的日均产出38吨(3月总产出不到1200吨),提升到现在日均产出68.6吨(4月19日止的1236吨),预计4月份总产量超2100吨。
焊缝品质、喷漆品质因品控系统的高效运作,自检报检动作的落实相比变革前有天差地别的提升(制程合格率由变革前73%到现在稳定在95%),4月17日客户到厂考察,现场下订单1000多吨,同时因考察非常满意客户愿意高出市场价120元/吨订货。
四、总结:
      1、基层绩效管理一改以往的“往上长”变为“往下长”,扎根到基层深处。往上长只能是无根之草,往下长才真正具有生命力。
      2、基层绩效管理将时间单位由以前的每月缩短到每天,是既别开生面又务实的绩效管理落地式实操。
                                
(责任编辑:赛德)