做好供应商管理,打造优质供应链
来源:    发布时间: 2015-07-28 14:27    次浏览   大小:  16px  14px  12px
打造优质供应链,做好供应商管理 对于所有的制造型企业来说,工厂的运作就像是一条链条,是环环相扣的,企业间竞争已成为整个供应链的竞争已是不争的现实,供应商管理的任务是
                                    做好供应商管理,打造优质供应链
      对于所有的制造型企业来说,工厂的运作就像是一条链条,是环环相扣的,企业间竞争已成为整个供应链的竞争已是不争的现实,供应商管理的任务是解决供应链上最主要的综合风险因素,有效的供应商管理,无论对整个物流来说,还是从单个企业来看,都至关重要。供应商已成为一种战略筹码,供应商管理也成为造就企业竞争力的有效手段。谁拥有具有独特优势的供应商,谁就能赢得竞争优势。加强对供应商的管理可以缩短交货期,提高产品质量,降低成本,提升企业在市场竞争中的应变能力。搞好供应商的选择与管理,建立科学合理的供应商选择与管理体系,不断优化企业的供应网络,对于提高供应商管理的效益,提高企业核心竞争力,有着重大的意义。
一、案例背景:
        温岭市大江商场设施制造有限公司厂址位于世纪曙光城浙江省温岭市上马工业区,占地2500平方米。公司具有10多年专业设计和制造金属制品的经验,拥有一批高素质的管理人员和完善的设备系统。公司拥有瑞士金马全自动喷涂流水线和全自动浸塑料流水线,多条全自动板材滚压生产线,能最大程度的满足客户要求的交期和产品质量。公司更新了所有的焊接设备,由原来的人工焊接改为自动化焊接。并且引进多台数控下料机。数控冲床,数控折弯机。公司主打产品:商用超市货架和制冷设备网片等,其中浸塑冰箱网片生产线日产7000张,位居国内前列。公司以“客户至上、质量第一”的经营理念服务于广大新老客户,销售网络遍布全国各地。为了寻求管理上的突破,优发国际官网与温岭市大江商场设施制造有限公司签约。 2014年8月25日赛德项目组进驻大江,管理变革进行几个月,在大江工厂产能大幅度提升的情况下,所有的矛盾与压力都集中在供应链管理的提升上。因此,如何做好供应商的管理,已成为大江必须要解决的问题。大江供应商的管理主要存在以下几个问题:          
(一)电镀厂
1.电镀的质量差,11月份来料合格率在83%;
2.产能低,产出量在28吨/天;
(二)铁丝厂
1.铁丝来料黑色物太厚,11月份来料品质合格率在93%;
2.铁丝产出量低,11月份只有20吨/天,无法满足大江生产产能需求;
二、改善思路:
1、加强与供应商的日常沟通协调,邀请供应商参加大江每周周例会;
2、将大江的管理理念延伸到供应商形成管理对接;
3、在供应商厂内推行表单管理和计划管理;
三、变革动作:
1、找供应商负责人到大江来了解困扰他的问题点协助其寻找解决方案;
2、把大江月产能目标下达给供应商和供应商负责人协商好并签定每日供货量与品质目标的承诺书;
3、采购部、品质部共同起草颁布《供应商管理制度》,规范供应商的日常事务管理和新供应商的开发流程;
4、要求供应商每次送货附带出货《检验报告单》;
5、在供应商厂里每个机台推行首检,自检作业动作,并将每批产品的《首检自检记录表》随送货司机交大江品质部;
6、在供应商推行车间班前会;
7、在供应商推行《机台派工单》每日派工任务;
四、数据变化:
1、铁丝供应商产能由每天20吨,提升到25吨,提升产能25%;产品的交货合格率由11月份的93% ,到12月份的98%;
2、电镀厂供应商产能由每天28吨,提升到36吨以上,提升产能28.5%;产品交货合格率由11月份的82%,提升到12月份的93%;
3、大江月产能屡次创历史新高,由变革前的487.75吨/月,提升到变革后的859吨/月,提升了76%;

 
 
 
(责任编辑:赛德)