干部的自我改造
来源:    发布时间: 2012-05-11 20:05    次浏览   大小:  16px  14px  12px
管理干部的自我改造 一、管理变革变什么? 改变工作体系中的不合理,不够有效的地方 变 失控 为受控 标准,制约与监督,责任 改变人的落后的思维,不良的习惯 有效的体系必须配
 管理干部的自我改造
一、管理变革变什么?
 
 改变工作体系中的不合理,不够有效的地方
 变 “失控” 为“受控”
 标准,制约与监督,责任
 
改变人的落后的思维,不良的习惯
有效的体系必须配合有效的人,事情才能做好!
没有企业团队特别是干部的自我改造,只有流程改造,管理变革决不可能成功!

二、 我们在管理变革中扮演什么角色?

旁观者?
评判者?
配合者?
等待者?
观望者?
怀疑者?
参与者?
主导者?


 三、你有哪些不良习惯和行为?

习惯于找别人身上的毛病,不习惯找自己的缺点;
习惯于别人配合我们,不习惯于配合别人;
习惯听赞美的话,不习惯于听批评的话;
习惯于舒适地安于现状,不习惯于斗志激昂地面对困难和挑战;
习惯于尖锐地批评别人更胜于给出建设性的建议帮助别人;
习惯于做旁观者,评判者而不是积极的参与者;
习惯于隔岸观火而不是投身其中;
习惯于随意性,不习惯精确性;
习惯于大而话之,不习惯于用事实,用数据说话;
习惯于员工服从于自己,疏忽于主动去关心员工,倾听员工的呼声,解决员工的合理问题;
习惯于简单地处理问题,不习惯于耐心地做沟通交流


四、你有哪些不良习惯和行为?

有时懒惰?不负责任?推卸责任?
对制度规则都不尊重;不执行?
对自己做出的承诺不能认真对待?
对混乱视而不见;对问题充耳不闻?
有时麻木,颓废,缺乏精神,缺乏斗志,缺乏办法,缺乏思路,习惯于无所作为?


五、如何自我改造?

 聚焦灯请打到自己身上,眼睛向内
 自我检查与反省

六、管理干部的标准

 
市场化:
 市场意识,服务意识,他人评价,为别人创造价值
职业化:
   专业性(成为行家,专家),素养,奉献精神
精细化:
   流程,细节,数据,结果,问题真相

七、思考与行动

 
管理变革中,我们该如何做?



 
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