工厂型团队打造
来源:    发布时间: 2012-05-22 15:25    次浏览   大小:  16px  14px  12px
工厂型团队打造
工厂型团队打造
 
一、团队的种类

 1、娱乐型团队——以开心为目标,轻松、不叫真。
 2、销售型团队——以签单为目标,激情、感性、随机应变。
 3、工厂型团队——以出货为目标,严谨、理性、死板。

二、工厂团队的核心问题
 
 我们多年养成的个性,和工厂对人的要求不相容。

自     1、随心所欲—凭感觉,留余地
由     2、自行其是—自主决定,不受约束。
化     3、自以为是—主观、个性。

三、工厂型团队打造的核心理念

 做一个工
       厂的人?       我们绝大多数人将
或:做一个工       终生与“工厂”为伴,
       厂的事?       成为一个“工厂人”

 四、工厂人应具备的三大特征(标准)
 
1、精细化
 
工厂的人首先要具备精确的思维,精确的行为,精确的习惯。
要懂得对细节的关注,对细节的执着,对细节的改进。
德国制造和日本制造是世界制造业的标杆。机械和死板所造就的严谨和精确是这两个民族共同的特征。
拼刺刀的故事(一个关于死板的真实故事—练就置于死地而后生的精神)
零库存和准时生产背后的武士道精神。
 精细化所需要的二种品性。
率真—细节与真相是孪生兄弟。
用尽量小的时间单位去承诺或要求别人。

 2、职业化

一个误区:错把专业化当职业化。
熟悉不代表了解,专注才能解决问题。
职业化的实质:●  按规定去做(专业人士通病:知而不行)
                        ● 工作需要重于个人需要(学会服从)
                        ● 组织大于个人(自谦)

 3、市场化

现代工厂的本质是:为别人生产。
市场化的生存法则必然是:由别人说了算。
采购      仓管评价,仓管       车间评价,上工序      下工序评价,车间      品管评价,品管      客户评价。

五、打造持续在超常压力下生存的团队

1、营造自我施压的文化[认同感战役】
2、面对和控制冲突[认同度的培养]
3、树立带队伍的意识[教育式管理的思维]
4、实施人心改造工程[标准植入和非强制性]
5、掌握管理的阶段性[工厂人的特征:职业化】
6、兼顾控制与培养[流程式管理与教育式管理并重]
7、培养市场化意识[工厂人的特征:市场化]
8、满足市场不是迎合市场


 



 


 
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